江西元财管道科技有限公司2021年度营销会议暨反省会议于2022年1月5日9:00在公司二楼会议室召开。元财管道领导班子成员、各管理机构、各销售中心及公司相关科室人员参加了会议，本次会议由公司总经理余志坚先生主持。

     1月5日会议内容：反省及年度营销工作总结会议。
     首先，在余总的带领下，与会人员对2021年度工作与思想进行了深刻反省与反思。随后，各营销机构依次对2021年度营销工作进行总结并对2022年市场规划进行汇报。余总对各机构一年来各项工作进展情况进行了点评，重点对2022年的市场规划进行了讨论，并提出相关要求。
     5日下午，会议学习了《2022年市场营销工作总纲》、《广告物料宣传费用管理办法》《签约经销商管理规定》、《八财应收账款统一管理制度》等营销相关文件。会议重点解读了2022年新春酬宾方案及酬宾销量任务，余总强调:在酬宾阶段，各营销人员要把握机会，利用价格优势积极跑动市场，为2022年创造一个良好的开端。
     1月6日会议内容：董事局文件学习、公司总结及2022年营销工作方向、优秀机构表彰。
首先，由总经理助理程盛春先生带领与会人员学习董事局文件《关于建立浙江炳炳典当行集团并构筑第六大事业组件等问题的原则意见》、《关于中财集团第八届总裁经营班子任命的通知》。
     随后，余总对公司2021年市场销量情况及2022年工作思路与计划作重点阐述，并对2022年市场布局及相关人事任命进行了宣读。余总对2022年营销工作方向，作出重要指示：1、改善销售结构，加大力度开发大客户，打造核心经销商；2、以大管道大市政为主攻方向，设立堆场，彰显堆场效应，实现销量快速突破增长；3、继续做大基地市场周边两百公里范围内销售区域，做强基地所在地市场；4、重视酬宾工作，积极推动经销商多开客户，多推工地，多发货，多备库；5、继续推行县乡配送，坚持不断开发新区域，新客户；6、加快人员引进；7、树立长远发展观念，以董事局2027年八财70亿为契机，在实现董事局目标的同时，为公司的发展添砖加瓦，同时也实现各自区域所在的品牌打造，从而实现个人的财富提升与价值升值。
      会议最后对2021年度管理机构、营销机构增量突出贡献奖人员进行现场表彰。

     本次会议于2022年1月6日中午12：00结束。