江西元财管道7月份营销工作会议于8月1日在公司二楼会议室召开。元财管道领导班子成员、各管理机构负责人及公司相关科室人员参加了会议，会议由公司总经理余志坚先生主持。

      会议首先学习了《中财集团八财事业组件2022年半年度会议纪要》，通报了7月份各销售中心销量情况及同期出货情况。随后，与会人员依次汇报了7月份营销工作总结及下月工作计划，过程中闽南市场管理处负责人对惠安市场拉练情况进行了介绍。
      接着，赣东市场管理处负责人分享了《对瑞昌配送中心实地考察后的感想》、《瑞金、瑞昌配送中心工作开展对比分析总结》，与会人员分别发表了各自的见解，同时会议解读了8月份营销相关政策文件。
      会议最后，余总强调：
      一、围绕“团队建设，品牌建设，渠道建设”来开展工作；
      二、建配送中心是为了找一条可持续发展，持续增长的道路,销量的产生要依赖于大量基础工作的夯实。市场有人才能去做大量的基础工作，在集中开发过程当中，才能将基础工作做的更扎实，大家要加强对新人的引进和培养工作；
      三、我们要相信公司，相信平台，只要去坚持、去投入,效果一定会显现；
      四、对于人员的招聘工作大家一定要有紧迫感，从8月起将对各管理机构实行人员招聘考核制。
      本次会议于当天下午17：00结束。