江西元财管道2023年度营销会议暨反省会议于1月13日在公司二楼大会议室顺利召开。公司领导班子成员、市场管理处、办事处及公司相关科室人员参加了会议，会议由公司负责人王伟光先生主持。

上午，会议首先学习了边总、俞总的个人反省，接着，在王总的带领下与会人员依次对2023年度工作进行了深刻的反省。随后，会议学习了《八财事业组件2023年第十一次会议纪要》、《中财集团2024年度八财营销工作总纲》、《八财应收账款统一管理制度》、《修订营销物资分类及费用承担比例的通知》等文件，并进行了详细的解读。

下午，由客户服务中心对机构年度销量情况及费用情况进行了通报，各管理机构依次对2023年度营销工作进行总结，王总对各管理机构全年度工作进行总结点评，并提出相关要求。接着，会议对市场布局及酬宾等相关营销政策文件进行了解读，重点围绕2024年酬宾工作进行了深入的交流与讨论。

最后，王总对2024年营销及内务重点工作进行明确，重点强调：

        一、关于营销：围绕深耕空白渠道市场，加强特殊渠道产品的挖掘，补齐市政短板，从中找寻市场机会点和增量点；加强营销团队的建设和管理，以销量业绩作为考核指标；提升销量的同时要优化产品销售结构，提高管件类产品的销售占比；加大基地所在地八财牌家装市场的宣传及推广工作；调整心态，紧跟公司发展步伐，全力以赴开拓市场。

二、关于内务：围绕提升部门工作效率，推行看板管理，明确考核指标，制定奖罚标准，深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控等方面来开展工作。

会议结束，晚上全体员工欢聚一堂，对2023年度优秀营销机构、内务年度优秀员工、优秀部门等荣誉进行了表彰。