江西元财管道2024年度营销会议暨反省会议于1月15日在公司二楼大会议室顺利召开。公司领导班子成员、各市场管理处负责人、各办事处负责人及公司相关科室人员参加了会议，会议由公司负责人王伟光先生主持。

首先，会议学习了边总和执行总裁（八财）俞总的个人反省，与会人员依次进行了深刻的反省交流。随后，会议组织学习了《关于建构中财集团第九大事业组件——置业金融事业等问题的原则意见》、《中财集团2025年度八财事业工作总纲》等文件。

接着，营销部对元财2024年的销售情况、发货情况、经销商情况及费用情况进行分析汇报。并组织学习了公司2025年度新春酬宾政策等文件，进行了详细的解读与宣贯。随后，生产部、质检部、供应部负责人针对目前部门存在的问题点以及后续的改善措施进行重点阐述及明确。

王总强调：

一是内务管理要“改善”。提升产品质量，避免低级漏检；积极对产品进行深入研究、比较，做好技术创新研发工作；解决产销供应问题，提升对外窗口服务意识，更好助力市场，提升市场竞争力。

二是营销模式要“改变”。一是继续加大加强人员的管理工作，提高人均销量指标。二是重点推进市政、农业灌溉、海洋养殖、电力管领域的市场建设工作。三是深耕点基地市场，加快空白区域经销商的开发工作。四是公司将不断探索新产品的开发思路，开拓多样化的市场空间，贴紧竞争对手制定不同的价格策略来抢夺市场。五是加快油茶水肥一体化项目的市场推进工作，尽快形成农业灌溉智能化系统模式。六是尝试通过新媒体的方式来进行产品推广。

最后，公司对2024年度营销工作中表现突出的优秀营销机构进行表彰奖励。